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   昆明企業(yè)管理培訓(xùn)顧問應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題，也可以象法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業(yè)通過了解、考察，聘請一些資深管理咨詢專家作為企業(yè)的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。

   這種方式給企業(yè)帶來的好處是：管理顧問長期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策，而且管理顧問廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無法取代的。在管理咨詢領(lǐng)域，外來和尚本身更加專業(yè)化而且可以專心念經(jīng)，其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以借咨詢公司“念的經(jīng)”把管理意圖貫徹下去，而且各部門也不會象過去那樣，認(rèn)為是職能部門強(qiáng)加給他們的而加以抵觸。

   當(dāng)然，反對的聲音總是會有的，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司，但只要老總堅持，通過咨詢公司來營造更大的支持力量，推行先進(jìn)的管理方法，建立新的管理體系就有了成功的保障。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，中國企業(yè)應(yīng)該對管理咨詢有認(rèn)識的過程，在這個過程中，逐步通過管理咨詢和企業(yè)管理的結(jié)合，使企業(yè)更快更合理的發(fā)展，使中國企業(yè)應(yīng)對世界的接軌和挑戰(zhàn)。

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