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   云南中小企業(yè)管理培訓，公司內(nèi)耗的主要形式就是由于薪酬不公平，造成的消極怠工，也就是我們常說的“給多少錢，辦多少事”。云南中小企業(yè)管理培訓，所以，對于組織或團隊而言，不要覺得為“公平”多付出一些薪水沒必要，建立薪酬的內(nèi)、外公平，雖然不是一個激勵因素，但它可以有效避免讓錢的問題放到桌面上，轉移員工的關注度，讓大家都能談錢不傷感情。

   即便是做相同的工作，工資更高的人，也更有榮光。與之類似的是，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主喬治·阿克爾洛夫發(fā)現(xiàn)：那些多給員工支付工資的企業(yè)，非常聰明。這樣的公司往往能吸引更優(yōu)秀的人才，降低離職率，激發(fā)員工干勁，鼓舞士氣。由此看出，以薪酬衡量個體能力，成為了任何環(huán)境下的暗邏輯。高工資能發(fā)揮的作用非常多，一是可以減少員工對不公平的關注，把錢從討論席上請出去。二是能夠提升職工效率，增加有效產(chǎn)出，而不是增加上班時間。

   三是經(jīng)濟學家已經(jīng)證實，更高的基本工資比有引力的獎金結構，云南中小企業(yè)管理培訓機構，更能增加企業(yè)認同感，員工的能力實現(xiàn)需求得以滿足。做人力資源相關咨詢，有一項逃不過去的工作，就是要前期的人力資源診斷。昆明員工管理培訓，而診斷中，對企業(yè)現(xiàn)有培訓體系的評估是繞不過去的一步，畢竟現(xiàn)在所講的“組織賦能”、“人力資本”等理念都繞不開傳統(tǒng)人力資源六大模塊中的“培訓與開發(fā)”。

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