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云南中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)，激勵(lì)機(jī)制則能夠保證企業(yè)員工在工作中具有高漲的熱情、積極的心態(tài)和健康的愿望，從而促進(jìn)企業(yè)員工不斷進(jìn)行更具成效的價(jià)值創(chuàng)造。云南中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)，在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競爭力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。

對(duì)于公司而言，如果沒有明確的漲薪、晉升以及薪酬發(fā)放機(jī)制，會(huì)限制人才的發(fā)展空間，員工積極性和滿意度容易降低。激勵(lì)不足容易導(dǎo)致員工創(chuàng)造力降低，但一味提高基薪成本壓力也會(huì)增大，此時(shí)需要設(shè)置合理的動(dòng)態(tài)薪酬給付依據(jù)，按人員能力素質(zhì)付薪，按實(shí)際績效結(jié)果付薪，顧問薪酬設(shè)計(jì)工具可以高效幫助公司建立人員能力評(píng)估體系，提升員工薪酬內(nèi)部公平性，激勵(lì)員工發(fā)大潛能。

薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”，云南中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)公司，薪酬激勵(lì)體系是價(jià)值分配的核心內(nèi)容之一，為持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造提供動(dòng)能，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷地創(chuàng)造更多的價(jià)值。云南企業(yè)管理咨詢，薪酬體系建立起來后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中存在的問題，及時(shí)調(diào)整公司薪酬策略。

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