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學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，要緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的要素、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。

職級包括董事長到主管層，在二級公司，可以從副總裁層到專員層，三級公司依次錯(cuò)位。有了這樣一套整體的職級體系后，集團(tuán)內(nèi)部所有的崗位和員工就納入了同一個(gè)界面，就有了一致性規(guī)則的基礎(chǔ)了。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計(jì)的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會(huì)更強(qiáng)，有利于迅速推廣，同時(shí)也便于管理。培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合公司實(shí)際，在不影響工作任務(wù)的情況下進(jìn)行。凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改。

昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司，企業(yè)經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長、HSE相關(guān)人員、企業(yè)員工、EHS、企業(yè)環(huán)境管理人員、社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、民間環(huán)保組織.不僅要設(shè)計(jì)好，更為重要的是還要將理念滲透到每個(gè)員工，讓全體員工都認(rèn)同，都是薪酬設(shè)計(jì)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。昆明公司薪酬體系設(shè)計(jì)中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是通過外部市場薪酬數(shù)據(jù)；管理咨詢?nèi)藛T必需具備的根本條件。

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