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云南企業(yè)管理咨詢，通過對問題的分析，管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和原因背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。云南企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)成功的一個重要前提是要有針對性，“才企加”根據(jù)企業(yè)明確提出的培訓(xùn)需求，開展定制化的課程培訓(xùn)；

既可以避免不必要的資源浪費(fèi)，也可以根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展對人力資源開發(fā)的實(shí)踐，涵蓋組織和個人的各個層次的需求。因此，做好培訓(xùn)前的需求分析，一是對企業(yè)進(jìn)行分析，二是對任務(wù)進(jìn)行分析，三是對個人進(jìn)行分析。通過分析個人的工作表現(xiàn)是否符合要求，了解個人的特點(diǎn)。薪酬體系的建立是項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，是企業(yè)人力資源管理體系重要組成部分之一，是HR管理者的基本功和必修課。

科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，要能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)和員工利益，調(diào)動員工積極性。經(jīng)過薪酬管理現(xiàn)狀診斷后，接著要明確企業(yè)的薪酬策略，確定薪酬策略是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，薪酬策略也是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和實(shí)施舉措的重要組成部分。為企業(yè)薪酬設(shè)計打好基礎(chǔ)，薪酬調(diào)c要想做到z確、可靠，一定是多角度、全方面d查結(jié)果的整合。

調(diào)c時，一般采用問卷法和座談法。云南企業(yè)管理咨詢公司，薪酬的本質(zhì)在于服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，反映公司價值觀，通過合理的薪酬體系設(shè)計，吸引、保留、激勵公司戰(zhàn)略發(fā)展所需的核心人才。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，薪酬管理現(xiàn)狀診斷就是要判斷公司目前薪酬策略是否支持公司發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略，薪酬管理的激勵作用和公平目標(biāo)能否達(dá)到，公司薪酬制度是否具有可操作性。

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