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云南中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)，薪酬管理現(xiàn)狀診斷就是要判斷公司目前薪酬策略是否支持公司發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略；云南中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)做好工作分析，將崗位責(zé)任明確，針對(duì)不同的崗位價(jià)值做出不同的薪資水平才能達(dá)到公平和激勵(lì)的作用。

薪，薪水，又稱(chēng)薪金、薪資，即工資，包括獎(jiǎng)金。偏重指貨幣因素。酬，報(bào)酬，報(bào)是報(bào)答，酬是酬謝。報(bào)答是指用實(shí)際行動(dòng)表示感謝；酬謝是指用金錢(qián)、禮物等表示謝意。公平性是薪酬體系的基礎(chǔ)。員工的工作積極性不僅受到報(bào)酬的影響，還會(huì)受到相對(duì)報(bào)酬的影響。有句話說(shuō)不患寡而患不均。員工認(rèn)為，只有在薪酬系統(tǒng)是公平的前提下，才可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而薪酬的激勵(lì)作用才能夠發(fā)揮出來(lái)。公平性原則一般情況下，有三種公平，橫向公平、縱向公平、外部公平。

橫向公平指員工之間崗位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)衡量尺度，應(yīng)該是基本一致的。不同的薪酬組合對(duì)企業(yè)對(duì)員工所產(chǎn)生的激勵(lì)效果是不一樣的。簡(jiǎn)單的高薪，并不能有效地激勵(lì)員工。如果內(nèi)部公平做的不好，那么有可能會(huì)適得其反。企業(yè)內(nèi)部職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)在合理的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)睦_(kāi)薪酬距離，以此鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)能力，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)潛能。

激勵(lì)機(jī)制可以確保員工在工作中具有很高的熱忱，云南中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)哪家好？積極的態(tài)度和身心健康的希望，從而促進(jìn)員工不停創(chuàng)造更有效的價(jià)值。云南企業(yè)管理咨詢，薪酬管理系統(tǒng)通過(guò)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部管理中具有不可替代的作用。薪酬結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商管理思維的基本。

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