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不同戰(zhàn)略定位、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)、管理成熟度、集團總部的程度都會對應(yīng)著不同的管理需求，云南企業(yè)管理咨詢，所以在整體薪酬系統(tǒng)設(shè)計的時候切忌千篇一律，所有業(yè)務(wù)單位一刀切，生搬硬套，云南企業(yè)管理咨詢在整體設(shè)計過程中要體現(xiàn)集分有道，在集團整體統(tǒng)一的前提下，區(qū)分出不同業(yè)務(wù)單元的需求特點；

如：通過指標(biāo)體現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過總額體現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果，通過科目體現(xiàn)經(jīng)營貢獻。整個集團需要作為一個整體來考慮，由集團任命和管理的各單位決定了各單位員工能力的發(fā)揮的程度，員工能力的發(fā)揮影響著各單位的經(jīng)營結(jié)果，各單位經(jīng)營結(jié)果的集合直接決定集團的整體效益，所以在薪酬體系設(shè)計的時候，需要將以上這些關(guān)鍵要素建立整體聯(lián)結(jié)。

薪酬是員工激勵的重要組成部分，云南企業(yè)管理咨詢公司，與企業(yè)管理的方方面面相關(guān)聯(lián)，在設(shè)計整體薪酬體系的同時，需要提前布局集團整個激勵體系的框架，預(yù)留組織績效、崗位績效、職業(yè)發(fā)展等多方接口，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)，以提高薪酬體系在未來的相適性。

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