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在員工績效中，人力資源部卻沒有地位上的人事安排。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，故此，在績效管理上，必須安排人力資源管理者的“通天”路徑。也就是，董事會(huì)下設(shè)的專門委員會(huì)。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，在公司治理中，也就是我們在前面介紹的法律組織，上市公司的體系搭建規(guī)范。

如果我們搜索“董事會(huì)一般設(shè)置多少個(gè)專門委”，結(jié)論一般是這樣：戰(zhàn)略決策委、提名委、績效委、薪酬委和審計(jì)委。他們之間的邏輯關(guān)系，我們就沒有必要去贅述了。但是，我們強(qiáng)調(diào)的是：提名委、績效委和薪酬委，都是人力資源的“通天”路徑?？己耸怯谐杀镜?。

每一次績效考核，雖不能說是興師動(dòng)眾，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但也是全員的一次“運(yùn)動(dòng)”，再涉及數(shù)據(jù)的甄別問題等，作為企業(yè)管理者，必須要衡量績效管理的“投入-產(chǎn)出”，太高的績效頻率，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)際上產(chǎn)出可能就會(huì)低于投入，這種績效管理不做也罷，做了都是成本。

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