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云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，績(jī)效考核后，管理層要及時(shí)與員工溝通，把績(jī)效考核的意見(jiàn)反饋給員工。對(duì)于考核中員工取得的成績(jī)，給予鼓勵(lì)和肯定，雙方共同制定下一步的目標(biāo)；云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于考核中存在的問(wèn)題，與員工一起制訂調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。因?yàn)槊课粏T工的崗位、性格、績(jī)效結(jié)果、后期的工作安排等都不一樣。

所以，制訂面談?dòng)?jì)劃前先要搜集員工的相關(guān)材料，包括員工的工作進(jìn)展情況、工作中潛在的障礙、可能存在的問(wèn)題等，要對(duì)需要面談的員工的情況有基本的了解，預(yù)判員工對(duì)績(jī)效的期望和意見(jiàn)，確保在面談的過(guò)程中掌握溝通的主導(dǎo)權(quán)。面談的地點(diǎn)不一定是主管辦公室，主管辦公室容易給員工造成壓迫感，要選擇一個(gè)安靜、不會(huì)被打擾的地方。但也不要選擇太隨意的地方，太隨意的地方會(huì)讓員工感覺(jué)面談不正式，可能會(huì)不重視這次面談，導(dǎo)致達(dá)不到面談的預(yù)期效果。面談前提前與員工溝通，把面談的時(shí)間、地點(diǎn)以及相關(guān)內(nèi)容都告訴員工。

面談的時(shí)間一般不少于30 分鐘，提前告訴員工，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好？可以讓員工安排好手頭的工作，同時(shí)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。云南企業(yè)管理咨詢(xún)公司哪家好？對(duì)員工的績(jī)效反饋面談是一件需要策略和技巧的工作。面談既要起到激勵(lì)的作用，對(duì)于低績(jī)效員工存在的失誤和問(wèn)題，也要達(dá)到督促其改進(jìn)的目的。

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