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企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，從某種意義來講，也是企業(yè)員工培訓(xùn)的競爭；員工培訓(xùn)是企業(yè)開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)，是提高員工素質(zhì)的重要途徑。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，一個(gè)企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需要各級各類人才的培養(yǎng)和全體員工素質(zhì)的提高。企業(yè)獲得優(yōu)于競爭對手的途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)、重視員工素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同。

把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)獲得發(fā)展的根本手段。企業(yè)在培訓(xùn)觀念上普遍存在誤區(qū)。一些企業(yè)認(rèn)為員工經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)后的素質(zhì)和技能提高會加大人員流出本企業(yè)的可能性，培訓(xùn)是“為他人做嫁衣”，得不償失，從而減少了對培訓(xùn)工作的投入。另外，一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)只是一種福利，在企業(yè)面臨一定經(jīng)營問題時(shí)往往削減培訓(xùn)費(fèi)用，甚至停止培訓(xùn)。還有一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。這些認(rèn)識誤區(qū)顯然不利于發(fā)揮培訓(xùn)的作用。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需求缺乏科學(xué)、細(xì)致的分析，使得企業(yè)培訓(xùn)工作帶有很大的盲目性和隨意性。

對于培訓(xùn)需求的制定，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好？一些公司完全由員工本人提出培訓(xùn)的要求，公司的人事部門簡單進(jìn)行應(yīng)對；一些公司只憑經(jīng)驗(yàn)或模仿行業(yè)競爭者，機(jī)械地制定本公司的培訓(xùn)計(jì)劃，云南企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司哪家好？或者按照前一年的計(jì)劃來制定，而并非根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃；有的公司的培訓(xùn)則完全有公司領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定。

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