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昆明企業(yè)管理培訓(xùn)股東價(jià)值形態(tài)下的企業(yè)文化特征是以收益為核心的資本文化，也是1.0時(shí)代企業(yè)文化。資本文化的價(jià)值理念主要體現(xiàn)在服從指令、提高收益、高效運(yùn)行，降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)等方面，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)傾向于在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單化、規(guī)?；膬r(jià)值創(chuàng)造，因此一般缺少創(chuàng)新文化元素，過于強(qiáng)調(diào)資本價(jià)值時(shí)也容易缺乏社會(huì)責(zé)任感，股東人格對(duì)企業(yè)文化的塑造影響較大。

精英價(jià)值形態(tài)下的企業(yè)文化特征是以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡木⑽幕?，也?.0時(shí)代企業(yè)文化。精英文化主要體現(xiàn)在較強(qiáng)的責(zé)任感、高效的執(zhí)行力、標(biāo)準(zhǔn)化的行為，這些文化元素都有利于業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，文化理念中強(qiáng)調(diào)分工與協(xié)作、等級(jí)與秩序等。為了有效的完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，精英團(tuán)隊(duì)開始重視創(chuàng)新，關(guān)注社會(huì)責(zé)任，這時(shí)期股東與精英人格對(duì)企業(yè)文化的塑造影響都比較大。客戶價(jià)值形態(tài)下的企業(yè)文化特征是以創(chuàng)新為核心的客戶文化，也是3.0時(shí)代企業(yè)文化。當(dāng)客戶價(jià)值決定企業(yè)生存與發(fā)展時(shí)，只有員工的集體創(chuàng)造力才能滿足價(jià)值需求的變化。

昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司，客戶文化主要體現(xiàn)在客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)精神，平等與尊重、創(chuàng)新與挑戰(zhàn)、激勵(lì)與成就、工作與生活等方面，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力的發(fā)揮，云南中小企業(yè)管理咨詢公司，需要不斷的激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，當(dāng)文化元素體現(xiàn)多數(shù)價(jià)值創(chuàng)造者的人性特征時(shí)，企業(yè)人格逐漸獨(dú)立，企業(yè)文化真正成為一種組織文化。

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