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   通過企業(yè)管理培訓(xùn)讓你對企業(yè)有一個全面充分的認識，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)一個企業(yè)的員工來自不同家庭的環(huán)境，文化上也存在著差異，如何使員工一心敬業(yè)，融合于同一個價值觀下是企業(yè)管理者的難題，處置難題的措施就是制定制度和培訓(xùn)并舉。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)對于制度的制定和出臺容易，執(zhí)行起來難，培訓(xùn)便是貫徹制度，消滅環(huán)境和文化差異的必要伎倆，給執(zhí)行插上翅膀。

   這是在理論中的感悟，更是推出“迷你型”培訓(xùn)的背景之一。但培訓(xùn)中的糜費十分驚人，往常很多企業(yè)從天南海北的花巨資請來高人，先交錢后講課，匆匆?guī)讉€小時，胡侃一頓，聽起來感動，想想激動，回來后一動不動。緣由是這些專家離我們企業(yè)、我們的員工、我們的運營環(huán)境和消費方式太悠遠了。

   覺得講課的專家是在指點江山，所講的都是萬能的管理方式，豈不知，企業(yè)都學(xué)習(xí)海爾，這本身就是一種荒唐之舉，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)中心，就像同樣吃麥當勞、肯德基，在中國或許是一個很時興的事，而在美國這只是一個趕時間人的一頓快餐。在企業(yè)范圍不同、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同、產(chǎn)品效勞不同、文化背景不同下統(tǒng)一學(xué)習(xí)一種方式，常常會適得其反，運營失效。云南企業(yè)管理咨詢公司哪家好，同樣的用鍛煉國度運發(fā)起的方法鍛煉你我等老百姓，非出人命不可。因此請所謂的專家教授來給小企業(yè)講課，是勞民傷財，根本不會產(chǎn)生預(yù)想的結(jié)果，當然借機吹噓那是另一回事。 

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