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   你得知道企業(yè)管理咨詢的基本流程，云南企業(yè)管理咨詢公司告訴你在制外型企業(yè)里，基層管理者是企業(yè)消費(fèi)運(yùn)作的基石，也是消費(fèi)一線的指揮者，他們的管理程度和指導(dǎo)管理下屬的辦法，直接影響員工的心情，影響產(chǎn)質(zhì)量量、消費(fèi)效率和運(yùn)營(yíng)目的的達(dá)成。云南企業(yè)管理咨詢公司告訴你多花些時(shí)間辨認(rèn)客戶目前中心與緊迫的問題，不要一上來(lái)就墮入太多的問題中。不要一開端就嘗試處理你看到的種種外表“問題”。

   一方面這些問題固然小，但還是需求專業(yè)性的，不是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)就能全部很好地處理的；另一方面，這些問題可能都沒有足夠的緊迫，作為客戶的高層其實(shí)并不一定很關(guān)懷這些；多花些時(shí)間做些內(nèi)外部的研討與訪談，確保你們真正辨認(rèn)了問題再入手；以目前的團(tuán)隊(duì)裝備和經(jīng)歷積聚，可以從理論動(dòng)手。說(shuō)實(shí)話，按你描繪的團(tuán)隊(duì)配置，并不具備從經(jīng)歷上引導(dǎo)客戶的程度，所以在詳細(xì)做事情的方式上可以更多以事實(shí)說(shuō)話，這些事實(shí)中尤以行業(yè)標(biāo)桿/理論可以感動(dòng)客戶。

   多花些時(shí)間把研討做透做扎實(shí)，云南企業(yè)管理咨詢公司哪家好，這是學(xué)校派的強(qiáng)項(xiàng)，在這個(gè)根底上引導(dǎo)客戶考慮，所謂功莫大焉；導(dǎo)入才能培訓(xùn)與人員提升，協(xié)助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其實(shí)關(guān)于小企業(yè)而言，由于組織自身很不成熟，再好的計(jì)劃/框架對(duì)他們而言都是會(huì)“消化不良”的，這個(gè)時(shí)分無(wú)妨多做一些根底的培訓(xùn)，同時(shí)經(jīng)過項(xiàng)目協(xié)助客戶開掘和培育一批“種子選手”，這關(guān)于客戶而言也是十分有價(jià)值的，也是你們可以發(fā)揮作用的中央。

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