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最新資訊
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中小企業(yè)管理培訓(xùn)對企業(yè)有用的才是有價(jià)值的2019-11-25
云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)是一個(gè)完整的知識體系，是大原則大框架，實(shí)際運(yùn)用要靠自己根據(jù)實(shí)際狀況，制定針對性可以落地的管理系統(tǒng)。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，管理其根本在管人，人財(cái)物之中，人是核心，管理人的核心是要理解重視人的核心需求，這不是一兩天就能練成的功夫。企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)靠人才，企業(yè)發(fā)展壯大靠眾多人才匯集于旗下。所以首先旗幟要鮮明，使命目標(biāo)要明確，人才核心需求要有清晰的規(guī)則。
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企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)如何留住員工的心2019-11-22
昆明企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)，公司越大掌舵者越是“救火員”，前幾年還能偷懶做“甩手掌柜”，近幾年因市場的競爭殘酷性，錢愈來愈不好賺，公司掌舵者已變得表面風(fēng)光、心里驚慌。昆明企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)培訓(xùn)，公司員工人心思變，甚少有人關(guān)心每日工作結(jié)果的優(yōu)劣與公司目標(biāo)之間的關(guān)系，上下不同心協(xié)力。公司掌舵者沒信念，僅有人言，下領(lǐng)導(dǎo)干部就干，而并不是想好再干，隨意策略，隨意口頭承諾，心高氣傲，不易聽進(jìn)他人建議；
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明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)應(yīng)遵循的基本原則2019-11-21
昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)在初創(chuàng)期，企業(yè)的主要目標(biāo)就是賺錢，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，領(lǐng)導(dǎo)者才意識到財(cái)務(wù)的重要性，一方面由于財(cái)務(wù)管理的薄弱直接影響了企業(yè)的快速發(fā)展；昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)，另一方面由于財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范給領(lǐng)導(dǎo)者造成了安全隱患。因?yàn)閷ω?cái)務(wù)的不熟悉，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)是脫節(jié)的，所以給企業(yè)發(fā)展帶來了困難→損失→風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)困惑：
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銷售管理培訓(xùn)這兩點(diǎn)你可都不能疏忽了2019-11-20
昆明銷售管理培訓(xùn)，雖然這些第一印象并非總是正確的，但卻是鮮明、牢固的，并且決定著以后雙方交往的進(jìn)程。昆明銷售管理培訓(xùn)，如果一個(gè)人在初次見面時(shí)給人留下良好的印象，那么人們就愿意和他接近，彼此也能較快地取得相互了解，并會(huì)影響人們對他以后一系列行為和表現(xiàn)的解釋。只有信任才能接受，信任是銷售技巧的基礎(chǔ)。信任可以分對產(chǎn)品的信任和對人的信任，這兩點(diǎn)都不能疏忽。
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企業(yè)管理咨詢有什么不一樣的呢2019-11-20
云南企業(yè)管理咨詢，在與客戶首次接洽時(shí)，咨詢組織應(yīng)派出具有豐富知識和經(jīng)驗(yàn)的高級咨詢顧問或主要負(fù)責(zé)人與客戶負(fù)責(zé)人接洽，云南企業(yè)管理咨詢，并盡可能讓客戶多說急需解決的問題，他對該問題的個(gè)人看法以及要求咨詢顧問應(yīng)做什么等，以便了解客戶的要求和意圖，權(quán)衡受理能力，判斷受理?xiàng)l件。經(jīng)過初步洽談，客戶確有合作意愿，咨詢組織就可要求客戶提供"企業(yè)管理咨詢委托登記表"和企業(yè)基本情況調(diào)查提綱，商談?lì)A(yù)備調(diào)查的準(zhǔn)備工作和時(shí)間。
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企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)對員工提出細(xì)化的執(zhí)行建議和要求2019-11-19
昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，在組織中，高層管理者確定了組織目標(biāo)，這樣的目標(biāo)也許不止一個(gè)，那么就要對目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性、目標(biāo)本身的階段性、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程與結(jié)果做出預(yù)判，除此之外，還需要數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、差距檢查與分析，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，并且提供及時(shí)激勵(lì)制度的支撐。事實(shí)上，這是管理者管理水平的具體體現(xiàn)，他們在分解和分配任務(wù)的時(shí)候，會(huì)對員工提出細(xì)化的執(zhí)行建議和要求，明確期望和方法。
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