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   昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)在初創(chuàng)期，企業(yè)的主要目標(biāo)就是賺錢，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，領(lǐng)導(dǎo)者才意識(shí)到財(cái)務(wù)的重要性，一方面由于財(cái)務(wù)管理的薄弱直接影響了企業(yè)的快速發(fā)展；昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)，另一方面由于財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范給領(lǐng)導(dǎo)者造成了安全隱患。因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)的不熟悉，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)是脫節(jié)的，所以給企業(yè)發(fā)展帶來了困難→損失→風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)困惑：

   財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂，日常管理憑感覺；重大決策缺依據(jù)，依靠直覺拍腦袋；成本控制無手段，績效考核難實(shí)施；現(xiàn)金管理無規(guī)劃，資金斷裂悔時(shí)晚；內(nèi)控流程不規(guī)范，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)不可控；稅務(wù)局找上門，渾然不知所以然；稅負(fù)高難承受，問題不知如何解；財(cái)務(wù)亂象規(guī)范，沒有團(tuán)隊(duì)做后援· 《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)稅管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》從報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析、投融資管理與風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制與利潤倍增、現(xiàn)金流管理與規(guī)劃、稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控八大維度展開。

   昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公司，解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的八大財(cái)務(wù)之痛：資本之惑、資金之惑、稅務(wù)之惑、賬務(wù)之惑、利潤之惑、報(bào)表之惑、決策之惑、人才之惑。云南中小企業(yè)管理咨詢公司，明確了應(yīng)遵循的基本原則：堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持發(fā)揮市場機(jī)制作用，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、人事相宜，堅(jiān)持組織認(rèn)可、出資人認(rèn)可、市場認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，堅(jiān)持依規(guī)依紀(jì)依法。

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