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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)過后使員工的工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到了提高2019-10-23
昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而定制的專門培訓(xùn)，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓(xùn)對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)等各個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。
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借員工管理培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和戰(zhàn)斗力2019-10-22
昆明員工管理培訓(xùn)，現(xiàn)在是一個(gè)軟實(shí)力競爭的年代，在硬實(shí)力可以模仿甚至超越的今天，作為缺乏品牌、技術(shù)等供應(yīng)價(jià)值鏈上核心競爭力的經(jīng)銷商，要想領(lǐng)先于競爭對手，獲取廠家更大的支持，昆明員工管理培訓(xùn)，就必須要構(gòu)建和提升自己的軟實(shí)力，而打造一支穩(wěn)健的員工隊(duì)伍，借此增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是經(jīng)銷商獲取更大生存空間而做強(qiáng)做大必經(jīng)的一環(huán)。培訓(xùn)不是可有可無的東西。
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從營銷視角看如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作2019-10-22
云南企業(yè)營銷培訓(xùn)，營銷的定義有很多種，科特勒的定義很簡單：“發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需要，提供產(chǎn)品或服務(wù)，滿足甚至超越消費(fèi)者的需要”。云南企業(yè)營銷培訓(xùn)，對于企業(yè)長遠(yuǎn)來說，這樣顯然是無益，至少是低效的。因此，培訓(xùn)工作者要通過營銷般的努力，或者是從戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的角度，或者是從現(xiàn)存干部空編隱患的角度。
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企業(yè)人才培訓(xùn)風(fēng)吹過的路依然遙遠(yuǎn)2019-10-21
云南企業(yè)人才培訓(xùn)，企業(yè)更多的是“使用人才”而不是“培養(yǎng)人才”，當(dāng)人才培養(yǎng)和經(jīng)營生產(chǎn)有沖突時(shí)，更多讓位于經(jīng)營生產(chǎn)，便遇到過既定的培訓(xùn)安排在講師到達(dá)現(xiàn)場后由于客戶臨時(shí)安排生產(chǎn)工作而打道回府的情況。云南企業(yè)人才培訓(xùn)，企業(yè)人才培養(yǎng)和學(xué)校的區(qū)別在于企業(yè)應(yīng)該更加注重實(shí)效，除了知識(shí)性培訓(xùn)，崗位的工作技能要求應(yīng)該納入培訓(xùn)安排。
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通過企業(yè)管理培訓(xùn)班推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步2019-10-21
昆明企業(yè)管理培訓(xùn)班，教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘手锏’，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，要想快出人才，多出人才，出好人才的企業(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)班，通過實(shí)施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會(huì)顯著提高。
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企業(yè)干部管理培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋的方方面面2019-10-19
云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)，員工的職業(yè)化程度高，咨詢的價(jià)值就會(huì)越明顯；反之，咨詢的價(jià)值就會(huì)不顯著或很少。因?yàn)?，員工職業(yè)化程度的提升不是短期內(nèi)就能完成的，云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)，它要經(jīng)過一個(gè)漫長的過程，少則一兩年，多則四五年甚至更長，而一個(gè)咨詢項(xiàng)目周期相對來說要短得多。因此，管理咨詢除了上述直接價(jià)值和間接價(jià)值外，還具有第三種價(jià)值；
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