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   昆明員工管理培訓，現(xiàn)在是一個軟實力競爭的年代，在硬實力可以模仿甚至超越的今天，作為缺乏品牌、技術等供應價值鏈上核心競爭力的經(jīng)銷商，要想領先于競爭對手，獲取廠家更大的支持，昆明員工管理培訓，就必須要構建和提升自己的軟實力，而打造一支穩(wěn)健的員工隊伍，借此增強企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是經(jīng)銷商獲取更大生存空間而做強做大必經(jīng)的一環(huán)。培訓不是可有可無的東西。

   經(jīng)銷商要想有更大的作為，就一定要從思想上認識到對員工培訓的重要性，給培訓以更高的戰(zhàn)略定位。我們可以想象，連老板都不重視學習和培訓，會形成學習型的企業(yè)團隊文化嗎？有一些經(jīng)銷商老板，舍不得花錢，或只愿意把錢花在自己身上，這樣的老板是很難做出層次來的。雖然內(nèi)部培訓師對企業(yè)、市場、產(chǎn)品等較為熟悉，但往往專業(yè)度不夠，授課技巧也不足，因此，有時企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，或老板、內(nèi)培師感覺自己培訓有些力不從心的時候，不妨從外部，通過培訓機構，來邀請業(yè)內(nèi)專家進行授課，這不單單是“外來和尚好念經(jīng)”的問題，而是專家授課。

   其視野往往要比內(nèi)部講師要開闊的多，昆明員工管理培訓公司，同時，高度也不同，此外，外部講師還能提供一些非行業(yè)內(nèi)的實操案例或做法，對企業(yè)來講，也許更有借鑒價值。內(nèi)訓和外訓，其實可以做一個分工：企業(yè)流程、規(guī)章制度、文化、產(chǎn)品知識、簡單銷售技能等等，企業(yè)可以自己培訓，但相對大一些的塊面，云南中小企業(yè)管理咨詢公司，比如，營銷規(guī)劃、區(qū)域市場運作、銷售溝通與談判等等這些可以通過外訓來進行。

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