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   云南企業(yè)人才培訓(xùn)，企業(yè)更多的是“使用人才”而不是“培養(yǎng)人才”，當(dāng)人才培養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有沖突時(shí)，更多讓位于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，便遇到過既定的培訓(xùn)安排在講師到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由于客戶臨時(shí)安排生產(chǎn)工作而打道回府的情況。云南企業(yè)人才培訓(xùn)，企業(yè)人才培養(yǎng)和學(xué)校的區(qū)別在于企業(yè)應(yīng)該更加注重實(shí)效，除了知識(shí)性培訓(xùn)，崗位的工作技能要求應(yīng)該納入培訓(xùn)安排。

   例如如何和客戶進(jìn)行有效溝通、如何開展工作匯報(bào)等都直接有助于員工的工作開展，應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)課程。三是重短期培訓(xùn)輕長(zhǎng)期培訓(xùn)。企業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)是提升各類崗位的工作績(jī)效，崗位開展工作所需要掌握的知識(shí)和技能培訓(xùn)應(yīng)成為培訓(xùn)課程的主體，上崗之前就應(yīng)該開展相關(guān)培訓(xùn)。因此，根據(jù)崗位設(shè)計(jì)的大部分的培訓(xùn)課程安排應(yīng)該固化下來、長(zhǎng)期堅(jiān)持，不需要每年重新考慮。

   根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，云南企業(yè)人才培訓(xùn)多少錢？企業(yè)人才培養(yǎng)主要有三種方式：在職培訓(xùn)、工作外培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)。這三種方式可以采用的一些工具如下圖所示。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程多少錢一節(jié)？就人才培養(yǎng)的效果而言，在職培訓(xùn)可能貢獻(xiàn)了70%，工作外培訓(xùn)可能貢獻(xiàn)了20%，自我學(xué)習(xí)可能貢獻(xiàn)了10%。因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以參照上述模型采取措施提升人才培養(yǎng)。

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