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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的各種假設(shè)2019-01-13
昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的各種假設(shè)。在科學(xué)和學(xué)科建設(shè)領(lǐng)域，假設(shè)的存在具有普遍性。而任何基礎(chǔ)理論的形成都需要事先提出若干基本假設(shè)。作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論，同樣也不例外。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理假設(shè)一般由基本假設(shè)、具體假設(shè)和派生假設(shè)兩個(gè)層次組成。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)認(rèn)為前者是假設(shè)中的基本構(gòu)成，由理財(cái)主體假設(shè)、貨幣時(shí)間假設(shè)、資金增值假設(shè)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)構(gòu)成。具體假設(shè)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在上述四個(gè)基本假設(shè)的基礎(chǔ)之上所演繹推理出來的，主要由十項(xiàng)具體假設(shè)構(gòu)成。派生假設(shè)則是具體假設(shè)的進(jìn)一步延伸。下面主要就十項(xiàng)具體假設(shè)展開深入討論。 一、有效資本市場(chǎng)假設(shè) 有效資本市場(chǎng)假設(shè)，事實(shí)上是關(guān)于理財(cái)行為的一個(gè)環(huán)境假設(shè)。有效資本市場(chǎng)的概念，是以下列假設(shè)為出發(fā)，即：“金融市場(chǎng)上各種證券的價(jià)格完全地反映了所有可得信息?！痹摷僭O(shè)實(shí)質(zhì)上是亞當(dāng)。斯密“看不見的手”在金融市場(chǎng)的延伸，它是聯(lián)結(jié)財(cái)務(wù)管理與金融市場(chǎng)的基本
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企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題2019-01-13
企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題： (1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。 昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取財(cái)務(wù)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：增加廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利的產(chǎn)品，停止長(zhǎng)期采購(gòu)，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，保持市場(chǎng)份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員。 (2)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。
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云南企業(yè)管理咨詢顧問公司教你企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇2019-01-13
云南企業(yè)管理咨詢顧問公司教你企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，不僅體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的"戰(zhàn)略"共性，而且勾畫出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的"財(cái)務(wù)"個(gè)性。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的"戰(zhàn)略"共性體現(xiàn)在：①全局性和長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用，并且財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。導(dǎo)向性。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：管理企業(yè)利潤(rùn)的黃金法則2019-01-13
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：管理企業(yè)利潤(rùn)的黃金法則。有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，營(yíng)業(yè)額并不與利潤(rùn)成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營(yíng)業(yè)額上升了，利潤(rùn)沒有同比上升，甚至利潤(rùn)呈負(fù)增長(zhǎng)，這是其一。第二種現(xiàn)象是，企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的增加，但是資產(chǎn)增加并不代表著營(yíng)業(yè)額的上升，更不能夠代表利潤(rùn)的上升，尤其是很多的企業(yè)，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中資產(chǎn)增長(zhǎng)的越多，負(fù)累越重。第三種現(xiàn)象是有利潤(rùn)但是沒有現(xiàn)金，云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為通俗的說就是賺錢不代表有錢，企業(yè)利潤(rùn)有了，現(xiàn)金沒有，也就是說可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷流的問題。還有一種現(xiàn)象就是有現(xiàn)金流，企業(yè)卻是虧損的。這在很多服務(wù)行業(yè)中的企業(yè)身上顯得非常突出。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：管理企業(yè)利潤(rùn)的黃金法則 現(xiàn)在的企業(yè)，在追求利潤(rùn)的過程中，會(huì)出現(xiàn)這樣一些誤區(qū)：毛利額不斷在下降。這其中的問題是，毛利率和毛利額的下降，究竟是競(jìng)爭(zhēng)使得
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三大主要內(nèi)容2019-01-13
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三大主要內(nèi)容 1、融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為是指企業(yè)在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的需求，合理預(yù)期企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)資金的需求量和需求時(shí)間，對(duì)未來一段時(shí)期內(nèi)的融資規(guī)模、融渠道、融資方式、融資時(shí)機(jī)等內(nèi)容做出合理規(guī)劃，并以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)(資產(chǎn)負(fù)債率)、為整體戰(zhàn)略實(shí)施提供資金保障、以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)既要融資企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)融資靈活性，努力降低資金成本與融資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)融資競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)融資進(jìn)行合理搭配，采用不同的融資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的融資戰(zhàn)略。 2、股利分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。是企業(yè)融資、投資活動(dòng)的邏輯延續(xù)，是財(cái)務(wù)活動(dòng)的必然結(jié)果。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為股利決策包括支付給股東的現(xiàn)金股利占利潤(rùn)的百分比、絕對(duì)股利變動(dòng)趨勢(shì)的穩(wěn)定性、
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企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的七大誤區(qū)務(wù)戰(zhàn)略中的七大誤區(qū)2019-01-13
企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的七大誤區(qū) 一、資本增值重點(diǎn)在資本擴(kuò)張 資本的本質(zhì)屬性是追求價(jià)值增值，于是很多企業(yè)把資本擴(kuò)張放在其經(jīng)營(yíng)的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴(kuò)張的渠道主要是通過收購(gòu)、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股票，把大量資產(chǎn)裝進(jìn)上市公司，以求獲得更高估值。 但當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)應(yīng)當(dāng)與資本增長(zhǎng)同步或者應(yīng)當(dāng)超過資本擴(kuò)張的步伐。近年來不少上市公司大比例送轉(zhuǎn)股票后，每股收益所表現(xiàn)的業(yè)績(jī)出現(xiàn)同比例但反方向的滑坡，從而使其股價(jià)由“貴族”淪落為“垃圾”。 昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)認(rèn)為，資本擴(kuò)張雖然是必要的，但必須有限度，企業(yè)必須在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有保障的前提下，根據(jù)自身的情況決定擴(kuò)張的步伐。 二、只要是現(xiàn)金都可以用來理財(cái) 有些企業(yè)認(rèn)為，只要是手中有的現(xiàn)金，不管是儲(chǔ)備的流動(dòng)資金，還是向銀行貸款的資金，只要沒有花出去，都可以當(dāng)作“閑置資金”拿來理財(cái)。 事實(shí)上，在決定對(duì)
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