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企業(yè)財務戰(zhàn)略的三大主要內容
1、融資財務戰(zhàn)略。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為是指企業(yè)在整體戰(zhàn)略指導下，結合投資財務戰(zhàn)略的需求，合理預期企業(yè)戰(zhàn)略實施對資金的需求量和需求時間，對未來一段時期內的融資規(guī)模、融渠道、融資方式、融資時機等內容做出合理規(guī)劃，并以優(yōu)化企業(yè)財務資本結構(資產負債率)、為整體戰(zhàn)略實施提供資金保障、以降低財務風險為目標既要融資企業(yè)維持正常生產經營活動及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強融資靈活性，努力降低資金成本與融資風險，不斷增強融資競爭力。企業(yè)還應根據戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理搭配，采用不同的融資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的融資戰(zhàn)略。

2、股利分配財務戰(zhàn)略。是企業(yè)融資、投資活動的邏輯延續(xù)，是財務活動的必然結果。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為股利決策包括支付給股東的現金股利占利潤的百分比、絕對股利變動趨勢的穩(wěn)定性、股票股利和股票分割、股票回購等。股利支付比率決定了企業(yè)的留存收益，必須本著股東財富最大化的原則決定。股利政策包括剩余股利政策、固定或持續(xù)增長的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。

3、投資財務戰(zhàn)略。是企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心和基礎，一方面投資財務戰(zhàn)略直接體現了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，主要體現為固定資產投資、流動資產、無形資產投資(如研究開發(fā)投資、品牌投資等)，甚至是項目投資、證券投資、產業(yè)投資和風險投資等;投資目標包括：收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標，實現可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標;公益性目標，這一目標是多數企業(yè)所不愿的.但投資成功，亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司哪家好另一方面投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數量，而投資的時機和進度影響著企業(yè)的融資和營運資資本的管理方式，投資的收益目標又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財務風險控制。

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