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專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的四階段分析2019-01-13
昆明專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的四階段分析。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，會(huì)經(jīng)常涉及到“四階段”分析。這里，我做一個(gè)簡(jiǎn)單的歸納。 第一，經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的“四階段” 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何經(jīng)濟(jì)模式都是在波動(dòng)中發(fā)展的。這種波動(dòng)大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟(jì)周期。經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)與循環(huán)是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過(guò)程不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。昆明專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求公司順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降所形成的財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)效應(yīng)。 第二，企業(yè)發(fā)展的“四階段” 企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。昆明專(zhuān)
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企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度看財(cái)務(wù)資源分布2019-01-13
云南企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度看財(cái)務(wù)資源分布。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中首先要考慮財(cái)務(wù)資源的分布狀況。什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)資源?企業(yè)有哪些財(cái)務(wù)資源?財(cái)務(wù)資源的分布情況如何?企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用情況如何?企業(yè)還有哪些潛在財(cái)務(wù)資源可以利用?這些都是值得認(rèn)真研究的課題。 云南企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)資源簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)的全部資本或者全部資產(chǎn)(狹義財(cái)務(wù)資源)。當(dāng)然，也有人認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)關(guān)系狀況等也是財(cái)務(wù)資源。這些可以看成是廣義的財(cái)務(wù)資源。我這里講的是傳統(tǒng)的狹義財(cái)務(wù)資源。企業(yè)財(cái)務(wù)資源狀況究竟如何?這需要通過(guò)全面的財(cái)務(wù)分析才能確定。比如企業(yè)某個(gè)部門(mén)的固定資產(chǎn)處于長(zhǎng)期閑置狀態(tài)，這樣的財(cái)務(wù)資源不但沒(méi)有什么效益，反而增加企業(yè)成本，是一種浪費(fèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源分布狀況了如指掌，對(duì)各種財(cái)務(wù)資源的利用狀況有比較深入的調(diào)
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初探企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性2019-01-13
初探企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性。20世紀(jì)80年代以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是:復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。云南企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司認(rèn)為我國(guó)企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束,還受到以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊,這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯,同時(shí)也導(dǎo)致了價(jià)值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變,由此帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問(wèn)題。 戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng),在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求,以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此,如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要解決的問(wèn)題。 一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出 隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化,不少學(xué)者開(kāi)始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問(wèn)題。學(xué)者阿爾里奇、錢(qián)得勒、安得魯斯和查爾德等人認(rèn)
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中需規(guī)避的誤區(qū)2019-01-13
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中需規(guī)避的誤區(qū)。企業(yè)自身財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展的前提保障，從而對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)而言，需要做好自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，進(jìn)而保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。云南企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司認(rèn)為企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，需要避免如下誤區(qū)的出現(xiàn)。 一、缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí) 目前的企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門(mén)不完善規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程?？傮w來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、和評(píng)價(jià)等方面，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都是三分鐘熱度，堅(jiān)持不到最后的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差 云南企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司認(rèn)為，企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個(gè)方面：銷(xiāo)售、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源、和基本建設(shè)等，這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為其中之一，必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標(biāo)，而一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三大管理特征2019-01-13
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三大管理特征。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，或稱(chēng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或曰戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。因此，昆明專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本特征有以下三個(gè)方面： 其一是，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立。 這是因?yàn)?，每一個(gè)企業(yè)客觀上都應(yīng)該有一個(gè)指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向;財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確，則為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體行為準(zhǔn)則。有了明確的企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，才可以界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說(shuō)，只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，才可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成過(guò)程限
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題與對(duì)策2019-01-13
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題與對(duì)策 (一)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理---核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立 云南中小企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中存在的一個(gè)主要問(wèn)題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。 由于核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的源泉，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德(Prahalad)與哈默(Hamel)首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹(shù)”，核心競(jìng)爭(zhēng)力處于根部，企業(yè)若要使處于樹(shù)冠的業(yè)務(wù)單元維持長(zhǎng)期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。 要識(shí)別企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)(S)、劣質(zhì)(W)、機(jī)會(huì)
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