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發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的幾個(gè)環(huán)節(jié)2019-01-13
發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的幾個(gè)環(huán)節(jié)。資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。云南企業(yè)管理系統(tǒng)公司根據(jù)資本運(yùn)動(dòng)的過(guò)程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： (一)籌資環(huán)節(jié) 資金的不同來(lái)源和不同的籌資方式，會(huì)有不同的資金成本和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，公司在籌集資金時(shí)，必須在風(fēng)險(xiǎn)與成本之間權(quán)衡，以選用最佳的籌資方式。 負(fù)債對(duì)權(quán)益比率反映財(cái)務(wù)杠桿程度，財(cái)務(wù)杠桿越大，股本的收益率越高，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是在對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡之后得到的適合公司特點(diǎn)的資本結(jié)構(gòu)。另外，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的管理，可以提高短期資金的使用效益，降低成本，保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。隨著金融市場(chǎng)發(fā)展復(fù)雜化，企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，籌資決策環(huán)境的不斷變化，以及金融衍生工具的越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (二)
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制2019-01-13
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制 1、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算 云南企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)公司認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，因此作為企業(yè)，必須對(duì)現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。 2、建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制 多元化經(jīng)營(yíng)乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。這是一種積極的方法。一般財(cái)力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂(lè)于采用的。它是指以一定的代價(jià)將可能的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為，包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)
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企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)跟緊國(guó)家戰(zhàn)略2019-01-13
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)跟緊國(guó)家戰(zhàn)略。吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃，讓吉利集團(tuán)的品牌價(jià)值大幅度提升，公司的高層，也成了國(guó)家政府的座上客，吉利是順應(yīng)了國(guó)家的戰(zhàn)略，做了企業(yè)的事，收購(gòu)即是市場(chǎng)行為，也體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略的格局。 天貓?jiān)?013年11月11日的“購(gòu)物節(jié)”，創(chuàng)造了350億的銷售額，是很多商貿(mào)企業(yè)的300年的業(yè)績(jī)，天貓只用一天就完成了，網(wǎng)上購(gòu)物為消費(fèi)者節(jié)省了大量的費(fèi)用，把房租的成本與人工的成本降至最低，中國(guó)需要一家這樣的公司，中國(guó)不需要EBAY，所以，馬云不但見(jiàn)到了溫家寶總理，還見(jiàn)到了李克強(qiáng)總理。 一個(gè)企業(yè)如何想給精英經(jīng)理人，創(chuàng)造一年1億元的收入，那這個(gè)企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)就是建立企業(yè)的新戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略跟緊國(guó)家戰(zhàn)略。 云南企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)公司認(rèn)為順勢(shì)而為，是中國(guó)古代訓(xùn)語(yǔ)，今天依然有用，逆勢(shì)的項(xiàng)目，不但投入大量精力沒(méi)有結(jié)局，還會(huì)耗盡財(cái)力與青春。 在80年代，你做貿(mào)易，會(huì)有賺錢機(jī)會(huì)，90年代你做工廠都
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企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后的秘訣2019-01-13
企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后的秘訣。企業(yè)的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)細(xì)分策劃，可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)至少增長(zhǎng)一倍以上，降低經(jīng)營(yíng)的難度，整合更優(yōu)質(zhì)的人才。云南企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)公司認(rèn)為要想做好企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)做如下思考： 企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)背后的秘訣 一、【產(chǎn)品籌劃】 ? 一個(gè)企業(yè)家，具備的第一項(xiàng)戰(zhàn)略能力，即是產(chǎn)品籌劃力。主要做如下思考： ? 產(chǎn)品的研發(fā)(三星與蘋果通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，甩掉所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手); ? 產(chǎn)品制造、包裝、顏色：如三星口服液藍(lán)瓶裝、洋河藍(lán)瓶裝、IPAD紙盒可重疊100層; ? 產(chǎn)品功能、專利：一個(gè)企業(yè)，一年至少不低于20項(xiàng)專利。公司應(yīng)該在專利與商標(biāo)上，開展深度保護(hù)。如TUMI，1600項(xiàng)專利; ? 客戶感受、客戶價(jià)值： ? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ? 潛在需求滿足 總結(jié)：公司要想養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，首先從成就員工的目的，思考產(chǎn)品定位。 二、OT產(chǎn)品(精準(zhǔn)產(chǎn)品) 【原
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三種基本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2019-01-13
三種基本的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，主要分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，其目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。云南企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)公司認(rèn)為如何選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)資金滿足營(yíng)造財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇需要探討的一個(gè)重要問(wèn)題 。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型從資金籌措與使用的角度進(jìn)行劃分，可分為以下三種類型：快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 第一，快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債，以彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足。因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)
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企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)2019-01-13
企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)？在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)突破和增長(zhǎng)?應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注那些方面?昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司來(lái)簡(jiǎn)要說(shuō)明一下。 第一，組織變革。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，單一業(yè)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)向多業(yè)務(wù)運(yùn)作，單一的信息轉(zhuǎn)向交叉的信息，單一管理轉(zhuǎn)向集團(tuán)公司管理等多種管理方式并存。財(cái)務(wù)人員要重新構(gòu)建目標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃體系，完善資金管理、資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。 首先要解決如何統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、科目代碼、核算制度等問(wèn)題。將區(qū)域、法人、各個(gè)事業(yè)部，還有入戶之間進(jìn)行整合，將集團(tuán)公司、子公司、單個(gè)公司，還有跨國(guó)家、跨地域的公司的多種業(yè)務(wù)交叉，而不是簡(jiǎn)單的合并財(cái)務(wù)報(bào)表。實(shí)現(xiàn)物料、科目、成本之間交叉互通的共享，實(shí)現(xiàn)子公司、事業(yè)部、總部之間的信息共享。 昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為其次要構(gòu)建一個(gè)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。我們以一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明。設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)時(shí)總部必須掌
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