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財務(wù)戰(zhàn)略管理中需規(guī)避的誤區(qū)

信息來源：wssydb.cn | 發(fā)布時間：2019年01月13日

財務(wù)戰(zhàn)略管理中需規(guī)避的誤區(qū)。企業(yè)自身財務(wù)的穩(wěn)定，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中穩(wěn)定發(fā)展的前提保障，從而對于發(fā)展中的企業(yè)而言，需要做好自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，進(jìn)而保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的長遠(yuǎn)發(fā)展。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，需要避免如下誤區(qū)的出現(xiàn)。
一、缺乏對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識
目前的企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門不完善規(guī)范、完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程?？傮w來說，財務(wù)戰(zhàn)略包括財務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、實施、和評價等方面，現(xiàn)實中很多企業(yè)都是三分鐘熱度，堅持不到最后的企業(yè)屢見不鮮。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差
云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為，企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個方面：銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)資源、人力資源、和基本建設(shè)等，這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財務(wù)戰(zhàn)略作為其中之一，必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標(biāo)，而一些企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性差，以自身的財務(wù)管理的制度為基礎(chǔ)。這樣財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施必定影響企業(yè)預(yù)定的總體目標(biāo)。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究方法的局限性
目前對財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方法主要基于財務(wù)管理的方法。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司哪家好這些方法近似于經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，并不是管理學(xué)方法，這些方法都是以資本市場的運轉(zhuǎn)及金融資產(chǎn)估價為主要的研究對象，或者根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、風(fēng)險理論等作為基礎(chǔ)，然后依據(jù)一些假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型來解決一些企業(yè)財務(wù)管理的問題。它沒站在企業(yè)整體的和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對財務(wù)管理進(jìn)行分析，另外它所用的一些模型的假設(shè)現(xiàn)實不一定存在，比如說：市場的完全競爭性;沒有交易成本;無稅收等。
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