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企業(yè)一定要好好的把企業(yè)停滯的資源整理起來，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，科學(xué)的讓這些資源運(yùn)作起來，起碼不成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)支出，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，科學(xué)的去分配，科學(xué)的去利用，讓企業(yè)資源利用率變高，也是一個企業(yè)無形成本中很重要的一個環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂，試想下，一個吃飽的工人跟一個餓著肚子的工人對比，他們的工作效率、他們的工作狀態(tài)能一樣么？雖然只是一個單一層面的對比， 無論是物質(zhì)上的、精神上的文化，沒有好的企業(yè)文化，將無形中增加了企業(yè)的成本。所以企業(yè)在企業(yè)文化這塊也要重視起來，一個好的企業(yè)文化，將可以達(dá)到四兩撥千斤的效果，培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)不足；

同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個人與組織共同發(fā)展的需要。通過分析本年度關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓(xùn)。

云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析績效不佳、創(chuàng)新的問題所在、原因所在、責(zé)任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；云南企業(yè)管理咨詢公司分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、技能等方面的培訓(xùn)需求。

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