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我們大腦的邊緣系統(tǒng)是情感中心，每當我們感受到威脅，昆明企業(yè)管理培訓，它就會在逃跑和迎戰(zhàn)之間選擇應對方式。由于不良習慣源于這一系統(tǒng)，我們可能難以糾正這些習慣。昆明企業(yè)管理培訓，盡管如此，情商高的領導者清楚哪些因素會觸發(fā)他們的邊緣系統(tǒng)，并學習如何控制自己的應對方式。

擁有戰(zhàn)略性思維的領導者還會精心設計工作環(huán)境和團隊，確保團隊以及其他人按進度正常完成工作。在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)，未來希望新員工入職之后能夠有得到迅速成長，因此出臺制度，要求新人入職后，指定專門的師傅對其進行培養(yǎng)。但是實際情況是老員工并不會上心新員工的發(fā)展，除非新員工品性很貼合師傅，師傅認同之后才會悉心培養(yǎng)。

激勵機制不能夠吸引老員工承擔新人培養(yǎng)的職責，昆明企業(yè)管理培訓機構(gòu)，尤其是在一些成長周期較長的銷售行業(yè)中，因為在他們看來，我花那么長時間去培養(yǎng)一名新人，云南企業(yè)管理咨詢公司，將他培養(yǎng)出來給我?guī)淼氖找孢€不如我把這時間投入到挖掘新客戶之中。

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