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建立的薪酬制度既要講究外部公平與內(nèi)部公平并重，云南企業(yè)管理咨詢，確保實施的過程公平、信息公平和結(jié)果的公平，從而使員工更加信任企業(yè)，云南企業(yè)管理咨詢，增強員工滿意度，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，同時又要讓員工在工作中能提效率，提高組織效率，從而使企業(yè)和員工都能得到實質(zhì)性的回報。

公司需要在定崗定編完成后進行崗位評價，評價的方法通常有：崗位排序法、崗位分類法、因素比較法和因素評分法，內(nèi)部崗位超過100個運用因素評分法較客觀。在總額限制的前提下，薪酬設(shè)計從局部開始，稍不注意往往導(dǎo)致局部之和超出預(yù)算，所以正確的做法需要從總體到局部的設(shè)計，固定薪酬總額，績效薪酬總額；

同時還需要設(shè)計出績效總額在薪酬中的占比，云南企業(yè)管理咨詢公司，績效工資數(shù)額高時，受到獎勵的員工激勵作用大，但容易削弱員工之間的凝聚力和合作精神，昆明員工管理培訓(xùn)，同時要求績效評價過程更加科學(xué)和公正，績效工資數(shù)額低時，受到激勵的員工范圍廣，但降低了激勵效果。

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