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一套新的薪酬體系便應運而生。云南企業(yè)管理咨詢，這套體系既要對接企業(yè)歷史，又要解決當下的矛盾，還要體現(xiàn)企業(yè)未來人力資源策略中的激勵導向。而三者之中，解決當下的矛盾則是重中之重，云南企業(yè)管理咨詢，它直接決定了這套薪酬體系在當前是否行之有效、變革能否成功。薪酬中的矛盾既有，也有相對性。

與市場薪酬水平相比，相對性是與企業(yè)內(nèi)部相比。矛盾相對簡單，因為在企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和薪酬總額的約束下，薪酬水平的升或降往往只是決策而不是斟酌。薪酬中的核心矛盾往往是既復雜又單純的。其復雜性在于它經(jīng)常會是隱匿的、是需要企業(yè)管理者挖掘和思考的。

很多情況下，薪酬的矛盾在在職員工中閉口不提，在離職員工里方可一吐為快。云南企業(yè)管理咨詢電話，在工作中，員工對薪酬問題是敏感也是難以啟齒的，矛盾往往會內(nèi)化于心。昆明企業(yè)內(nèi)訓公司，此外，薪酬直接關系著每位員工的切身利益，與人性有關，其復雜性不言而喻。

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