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基于技能的薪酬體系是以員工所具備的技術(shù)和能力作為工資支付的基礎(chǔ)，云南企業(yè)管理咨詢，即以人的能力要索作為工資支付的依據(jù)。使用這種薪酬體系有一個(gè)潛在的邏輯就是；云南企業(yè)管理咨詢，員工能力的提高能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。采用這種薪酬體系，企業(yè)首先要明確對(duì)員工的技能要求，其次是建立相配套的技能評(píng)估體系；

并且將工資計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。技能工資制包括技術(shù)工資和能力工資兩種類型。技術(shù)工資是應(yīng)用知識(shí)和操作技能水平為基礎(chǔ)的工資，主要適用于技術(shù)工人崗位。

其基本思想是根據(jù)員工取得的相關(guān)考試或培訓(xùn)證書提供薪酬，而不管這種技術(shù)是否能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。這種薪酬模式能鼓勵(lì)員工提高各種技能，但如果一個(gè)企業(yè)只是單純地增加員工技能，卻無(wú)法充分利用這些技能，其結(jié)果只是增加成本，得不到任何收益。

通過(guò)工作分析得出衡量能力的大致標(biāo)準(zhǔn)，云南企業(yè)管理咨詢公司，但該能力不是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。特殊能力難以獲得，在本質(zhì)上具一定特殊性，是能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。昆明員工管理培訓(xùn)，特殊能力工資給予的對(duì)象是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理方面的專門人才。

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