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昆明員工管理培訓(xùn)企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，離不開戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃。把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理清、理優(yōu)，企業(yè)才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。昆明員工管理培訓(xùn)，所以，應(yīng)該從企業(yè)的戰(zhàn)略使命出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略分析工具，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)，并形成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施和控制。

企業(yè)要想達(dá)到戰(zhàn)略愿景規(guī)劃，必須建立科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)管理體系。把長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并利用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方式，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)具體的作業(yè)層面。目標(biāo)管理的核心是“精”，而不是“多”，精，則抓住重點(diǎn)；多，則手忙腳亂。制度是好的老板，制度管理遠(yuǎn)比人的管理要輻射廣、鏈條長(zhǎng)、效率高。

昆明員工管理培訓(xùn)課程，但是，中小企業(yè)普遍存在制度不完善、內(nèi)容不具體、銜接有盲區(qū)、實(shí)施有沖突、執(zhí)行難落地等問題。應(yīng)著力解決好管理制度的“合理、適用”問題。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，把制度建完整，把節(jié)點(diǎn)理通順，這樣才能“有法可依，有法必依”。

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