信息來源:wssydb.cn | 發(fā)布時(shí)間:2020年11月28日
構(gòu)建一體化的員工發(fā)展渠道管理系統(tǒng),強(qiáng)化公司的人才隊(duì)伍,昆明企業(yè)管理培訓(xùn)鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工成為人才。 建立一個(gè)新的,更扁平的管理等級(jí)制度,取代公司目前20多年的執(zhí)行水平,昆明企業(yè)管理培訓(xùn),從而明確干部等級(jí)制度與薪酬制度的關(guān)系,反映市場(chǎng)定位,突出崗位貢獻(xiàn)。確定各類崗位發(fā)展渠道與橫向流動(dòng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,明確層級(jí)責(zé)任和資格的界定;
介紹個(gè)人績效點(diǎn)作為晉升的基本條件,加快員工的晉升,配合薪酬績效調(diào)整機(jī)制,以各種方式激勵(lì)員工。職業(yè)發(fā)展和薪資增長。優(yōu)化員工績效管理系統(tǒng)。承擔(dān)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),匹配“縱向和縱向”評(píng)估,建立一個(gè)系統(tǒng),將集團(tuán)績效與各級(jí)下屬組織的績效和干部員工的薪酬聯(lián)系起來,實(shí)施員工年度績效績效體系;
將年度績效考核水平轉(zhuǎn)換為積分,評(píng)估結(jié)果適用于等級(jí)提升,薪資增減,人員出入等各個(gè)方面,鼓勵(lì)員工長期保持良好的業(yè)績貢獻(xiàn),明確員工退出的績效規(guī)則,順利“出口”。重建地面人員補(bǔ)償?shù)幕局贫?,提高補(bǔ)償激勵(lì)的及時(shí)性和有效性。
實(shí)行目標(biāo)工資制度,構(gòu)建廣泛的薪酬制度,昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司,明確固定和變動(dòng)工資比例,工資資源向關(guān)鍵人員傾斜,工資傾斜系數(shù)按順序,等級(jí)和渠道設(shè)定,建立員工薪酬調(diào)整機(jī)制,云南中小企業(yè)管理咨詢公司,將績效結(jié)果聯(lián)系起來,實(shí)現(xiàn)合理有序的薪酬增長和對(duì)員工的激勵(lì),大大提高了薪酬分配的有效性。