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現(xiàn)在很多大的企業(yè)都存在或者開始重視和搭建自己的培訓系統(tǒng)，昆明企業(yè)管理培訓，本土的培訓系統(tǒng)更能了解自身的問題，并能系統(tǒng)性的、有針對性的做出培訓課程。昆明企業(yè)管理培訓，那是不是有了自己的培訓系統(tǒng)就一定是適合企業(yè)發(fā)展需要的，并能提供有效解決方案呢？我想可能也不容易實現(xiàn)，因為我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的培訓系統(tǒng)很完善，然而培訓師大都是學院派；

沒有豐富的實際管理經(jīng)驗，本身培訓系統(tǒng)在組織架構(gòu)中人微言輕，不被重視，就會出現(xiàn)從心底輕視和抵觸的心理，那培訓效果恐怕也會是事倍功半的。在企業(yè)內(nèi)訓中，要是任用內(nèi)部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內(nèi)部培訓師的少量補貼，培訓費用會大大降低；即使是聘用外部培訓師?？傮w來說，這種摩擦既有砥礪，也有抵梧；砥礪會推動學科的進步，抵梧會加大學術(shù)與實務的隔閡。

這種摩擦在今天的中國，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的問題。昆明企業(yè)管理培訓機構(gòu)，在一定意義上，中國的管理學研究，同實際需要的距離越來越大；而中國的管理培訓，出現(xiàn)了越來越多的“天橋把式”和“江湖游醫(yī)”。昆明員工管理培訓，分析其中的來龍去脈，既有利于管理學在中國的縱深發(fā)展，也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革。

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