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從“客戶思維”的角度來(lái)看，公司在下一個(gè)時(shí)期需要什么樣的培訓(xùn)是培訓(xùn)工作要解決的一個(gè)問(wèn)題。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)需求來(lái)自培訓(xùn)需求調(diào)查表，過(guò)去的績(jī)效分析，公司人才準(zhǔn)備（儲(chǔ)備）計(jì)劃（職業(yè)生涯規(guī)劃的專業(yè)培訓(xùn)）和員工能力水平調(diào)查。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，基于這些方面，確定公司將來(lái)需要在一定時(shí)期內(nèi)安排的培訓(xùn)，并確定需要培訓(xùn)的課程。

以培訓(xùn)需求的底部和培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)，將培訓(xùn)需求的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括背景說(shuō)明，培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)課程名稱，培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)講師，培訓(xùn)方法，培訓(xùn)地點(diǎn)等。培訓(xùn)不能是演練或培訓(xùn)。培訓(xùn)需要時(shí)間，人力，精力和資金，我們必須研究培訓(xùn)的效果，并研究培訓(xùn)在工作中產(chǎn)生了什么價(jià)值。如果提高了工作效率，并且減少了工作中的問(wèn)題等。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生大的作用。

而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要想激勵(lì)員工，又必須了解其動(dòng)機(jī)或需求。云南企業(yè)管理咨詢公司，一個(gè)人對(duì)他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其對(duì)值，而要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，通過(guò)相對(duì)比較，判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。

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