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昆明員工管理培訓(xùn)企業(yè)不是在單打獨(dú)斗，同行企業(yè)、內(nèi)部員工都是同舟共濟(jì)的力量。面對(duì)疫情，不輕易放棄員工，既是對(duì)員工的一份責(zé)任，也是企業(yè)良好形象的有力證明。昆明員工管理培訓(xùn)績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

方法：績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤、反饋的整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求的達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定新目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。不是說(shuō)做社區(qū)商業(yè)就能夠通殺所有業(yè)態(tài)，也不是說(shuō)另外一個(gè)業(yè)態(tài)能夠通殺整個(gè)社區(qū)商業(yè)。我覺得每種業(yè)態(tài)的存在，都有它對(duì)消費(fèi)者不同的意義。從供應(yīng)鏈特征來(lái)講，這種業(yè)態(tài)對(duì)中心倉(cāng)，對(duì)于城市倉(cāng)的要求非常高，可能要求一日兩配的結(jié)構(gòu)。從物流特征來(lái)講，它可能會(huì)采用籠車物流的結(jié)構(gòu)形式。

這和大型的賣場(chǎng)結(jié)構(gòu)是截然不同的。昆明員工管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這種業(yè)務(wù)模式如果沒有更高的B倉(cāng)，尤其冷鏈物流的能力，做這樣的變革是有大挑戰(zhàn)的。社區(qū)商業(yè)這樣的業(yè)務(wù)，由于租金高，成本結(jié)構(gòu)變化，全渠道在業(yè)務(wù)的體現(xiàn)非常明顯。全渠道可以提高坪效，不僅有到店業(yè)務(wù)還有到家業(yè)務(wù)。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程多少錢一節(jié)？全渠道的連接，技術(shù)驅(qū)動(dòng)、人工成本下降的改善，可能也是這個(gè)業(yè)務(wù)的一個(gè)重要特點(diǎn)。

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