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  昆明企業(yè)管理培訓，事實上，大部分培訓也是這么做的。拋開企業(yè)以外的培訓機構不說，企業(yè)和員工對于培訓的認識還真是不到位的。從企業(yè)角度說，昆明企業(yè)管理培訓是企業(yè)對于人力資源再投資的行為，是希望通過對于員工的再教育提升員工素質和技能，統(tǒng)一員工的理念與行為，配合企業(yè)發(fā)展，搭建持續(xù)性的人力資源優(yōu)勢。

  從員工角度看，培訓是個人繼續(xù)學習的主要途徑，是個人專業(yè)和素養(yǎng)不斷提升的有效手段。大多數(shù)小企業(yè)能意識到薪酬關系到人才的引進、保留、能力提升與潛力開發(fā)，卻極少有企業(yè)會將薪酬作為其發(fā)展戰(zhàn)略實施的杠桿。企業(yè)薪酬管理的基本工作是制定一套科學合理的薪資體系，很多小企業(yè)沒有形成科學合理的薪酬管理制度，員工的薪資標準是約定俗成或由企業(yè)領導隨意確定；

  昆明企業(yè)管理培訓機構，未及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調整和優(yōu)化薪酬體系，而是暴露出問題后不得不進行調整，且沒有從制度上進行規(guī)范。昆明企業(yè)管理培訓，從企業(yè)角度說，培訓是企業(yè)對于人力資源再投資的行為，是希望通過對于員工的再教育提升員工素質和技能，統(tǒng)一員工的理念與行為，配合企業(yè)發(fā)展，搭建持續(xù)性的人力資源優(yōu)勢。

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