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人力資源部門應盡可能對所討論的人才進行獨立盤點，并積極參與討論。云南企業(yè)管理咨詢人力資源在組織中起到中立的作用，是企業(yè)中的中立部門，應只為推動達到總體效果。云南企業(yè)管理咨詢，如果人力資源部門沒有自己的觀點，那么他們在會議中的只是簡單起到主持人的作用，而這項任務可以交給任何具有主持人技巧的人。在人才盤點會議上，你應該充分討論各個高潛力人才的優(yōu)缺點和發(fā)展需求；

你應該起到協(xié)調作用，讓小組同意這些觀點；你應該讓房間里適合的人來為該高潛力人才的下一步發(fā)展階梯一致做出明智的決策。這意味著一個人才盤點的關鍵輸出是確定每個高潛力人才的主要發(fā)展階梯。當你在會議上做出此等決定時，你將不僅受益于同事投入，而且還受益于他們對這一決定的支持。人力資源部門每月跟進：每月一次，負責跟進流程或檢查跟進結果的人力資源主管應與每個行動項目的負責人一起檢查該行動是否發(fā)生。

如果行動負責人的速度不夠快，云南企業(yè)管理咨詢電話，人力資源部門應提供幫助讓該行動取得進展。根據(jù)恐懼管理理論，疫情容易讓人對自身安全更加敏感，從而選擇更具掌控性的消費，以獲得更多的自我安慰。云南中小企業(yè)管理咨詢公司，從企業(yè)的角度而言，應該采取透明思維，強調中間流程透明性，讓顧客產(chǎn)生可控感。

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