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   個性化現(xiàn)在的管理培訓包括兩個層面。昆明員工管理培訓一是供企業(yè)選擇的標準化課程;二是為企業(yè)量身定做的個性化課程。昆明員工管理培訓課程比喻為現(xiàn)成的藥方。醫(yī)生為每一個病人所開藥方都不同，即使是相同的藥，劑量也會因人而異。

   重視在崗培訓一些企業(yè)的員工在參加培訓課程時，常反映有醍醐灌頂之感，思路豁然開朗。而課程結(jié)束后回到工作崗位上，仍然繼續(xù)著原先工作方式的慣性。受訓者之所以覺得培訓效果不佳，是因為單純的理念如果不與工作結(jié)合就很容易被遺忘。"必須讓客戶了解，我們傳授的理念要和企業(yè)里的工作系統(tǒng)結(jié)合起來，才能夠在經(jīng)過一段時間后見成效。"

   幫助客戶評估效果培訓公司后期提供的服務(wù)和評估很重要。昆明員工管理培訓機構(gòu)，但許多培訓公司提出，對于一些潛移默化地改變工作態(tài)度、管理風格的培訓來說，其效果的量化評估是普遍存在的難題。昆明企業(yè)管理培訓課程多少錢一節(jié)？雖然軟性培訓的效果難以判定，但在目標與需求明確的前提下，仍然可以依據(jù)與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)程度來評判。

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