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   作為新上任的管理者，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你提高企業(yè)管理水平和運(yùn)作效率不應(yīng)該成為管理者的試水目標(biāo)，更應(yīng)成為一種手段，因?yàn)檫@種目標(biāo)無法量化（有時(shí)，更多靠老板的感性認(rèn)知來判斷）。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，管理者上任還是要把降本增效作為提升企業(yè)管理水平的核心變革宗旨，新官上任搞大堆的運(yùn)動(dòng)和規(guī)范文件，大多數(shù)情況下會(huì)整出一堆雞毛。如果是制造型，變革的根本還是在于如何降本。

   只有通過這個(gè)環(huán)節(jié)的具體績效表現(xiàn)，才能贏得老板的認(rèn)同，之后再策略性地展開相應(yīng)變革才有資源和政治的支持者。如果是科技技術(shù)型的企業(yè)，就要從技術(shù)研發(fā)的效率、質(zhì)量以及目標(biāo)追蹤等環(huán)節(jié)來提升管理效率，這同樣也是老板頭疼和希望看到的點(diǎn)，如果措施得當(dāng)，也容易在相對(duì)不長的時(shí)間獲得一些變化和績效。公司的核心是發(fā)展，不要讓一些規(guī)則和制度去制約公司的發(fā)展。如果有人力，人力的核心任務(wù)就是幫助公司迅速成長，擴(kuò)大規(guī)模，而不是制定各種規(guī)則，制約業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。

   任何管理其實(shí)都是個(gè)度，這個(gè)度到什么程度，具體看文化和階段。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在哪里？現(xiàn)代企業(yè)十分重視對(duì)員工新思想、新意識(shí)、企業(yè)文化和良好工作作風(fēng)的教育和培訓(xùn)。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司哪家好？隨著經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的發(fā)展，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)合型人才，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力和因素。

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