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  昆明企業(yè)管理培訓(xùn)對技術(shù)人員進(jìn)行通訊和尋呼領(lǐng)域的新技術(shù)、發(fā)展方向的培訓(xùn)，進(jìn)行科研項目管理的培訓(xùn)；進(jìn)行新型器件、新的研發(fā)工具等方面的培訓(xùn)。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)對管理人員進(jìn)行通訊和尋呼領(lǐng)域的新技術(shù)發(fā)展方向的培訓(xùn)、公司新產(chǎn)品的培訓(xùn)、本職管理技能的培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展展戰(zhàn)略對各部門、各崗位進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，并以此作為各部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)。

  在薪酬水平明顯低于市場的時候，與外部市場對標(biāo)失去意義的時候，尤其在一些國企，以穩(wěn)定為主，其重點也在解決內(nèi)部公平。此時搞外部對標(biāo)，企業(yè)人力成本會大幅度增加，負(fù)擔(dān)過重甚至負(fù)擔(dān)不起。企業(yè)要懂得分錢，錢就會越分越多。企業(yè)只會發(fā)錢，錢就會越發(fā)越少。因為，如果員工與員工之間的薪酬比例太過懸殊，不利于人才的穩(wěn)定，也容易引起員工的不滿；而如果員工與員工之間的薪酬比例不存在差距，則無法激發(fā)員工的工作潛力。所以，只有當(dāng)內(nèi)部均衡時，才可以保證員工提高工作效率及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

 

  昆明企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。分錢與發(fā)錢有什么區(qū)別：分錢是根據(jù)員工的價值、貢獻(xiàn)，通過一套有效的激勵機制，讓員工創(chuàng)造增值的結(jié)果和效果。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，有些經(jīng)營者還處在盲目自我樂和畫地為牢的狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部存在不一致意見，各高層各執(zhí)一詞，在討論和糾結(jié)的過程中還要考慮很多人際關(guān)系和感情因素，往往錯失市場機會或解決問題的時機。

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