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  通過內(nèi)、外部資源及環(huán)境的分析得出企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),找出企業(yè)自己的核心競(jìng)爭力,并制定公司戰(zhàn)略,包括組織目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、競(jìng)爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略?，F(xiàn)況評(píng)估,優(yōu)化流程。這一階段要繪制現(xiàn)行組織圖,并對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行問題分析、工作分析,運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的流程分析方法

昆明企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你執(zhí)行管理，要將文化落地做為起點(diǎn)，立體展現(xiàn)文化魔方體的價(jià)值要點(diǎn)，以管理技能所需要的 向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力做執(zhí)行力評(píng)估要素，完成執(zhí)行力系統(tǒng)4R管理模式。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，沒有發(fā)展思維的團(tuán)隊(duì)，只能淪落為團(tuán)伙；

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