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   中小企業(yè)管理培訓(xùn)抓住核心就簡(jiǎn)單，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你企業(yè)績(jī)效管理，很多老板認(rèn)為是一個(gè)很頭痛的事，本質(zhì)上要訂好目標(biāo)。績(jī)效是一個(gè)企業(yè)與個(gè)人雙向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，也是對(duì)企業(yè)能力與個(gè)人能力檢查的過(guò)程。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你優(yōu)秀的績(jī)效管理，可以讓企業(yè)的結(jié)果成倍增加，為什么很多人反對(duì)，核心就是不精準(zhǔn)的考核。企業(yè)要制作一個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略路線圖。

   重要指標(biāo)包含：企業(yè)排名、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品數(shù)量、企業(yè)發(fā)展路線、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值、企業(yè)資本價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)規(guī)劃、企業(yè)國(guó)內(nèi)/國(guó)際市場(chǎng)路線，由此而導(dǎo)出企業(yè)使命、文化、價(jià)值觀。該路線圖是企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)，規(guī)避企業(yè)左顧右盼、左右行軍；每年企業(yè)要進(jìn)行一次大的復(fù)盤和四次小的復(fù)盤，復(fù)盤必須成為企業(yè)管理的重要手段。復(fù)盤的三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作是：檢查錯(cuò)誤——>優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方法——>調(diào)整目標(biāo)。我的企業(yè)，要將關(guān)鍵人才與公司董事成員，在達(dá)成公司年度目標(biāo)上充分溝通，實(shí)現(xiàn)相互認(rèn)同，并簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，把高管效率變成動(dòng)力而非阻力；第一年績(jī)效考核，力爭(zhēng)到達(dá)經(jīng)理級(jí)。

   云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在哪里，績(jī)效考核必須與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)掛鉤，用數(shù)字化經(jīng)營(yíng)徹底改變感情化經(jīng)營(yíng)、判斷式經(jīng)營(yíng)，增加公司整體知識(shí)大圈能力，用概率學(xué)經(jīng)營(yíng)公司，用流程和方法論帶來(lái)利潤(rùn)；企業(yè)在選拔人才時(shí)，要將甄選有潛力的干部作為重中之重。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)BOSS要勇于自我提升，敢于任用優(yōu)秀人才，通過(guò)2-5年時(shí)間，將管理干部從基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)化程度、情緒管理提升多個(gè)檔次，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí).

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