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   在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展重要和核心的軟實(shí)力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系建設(shè)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展常態(tài)化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，成為提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)，人才測評(píng)是以現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，通過問卷調(diào)查、結(jié)構(gòu)化訪談、情景模擬等測評(píng)工具對(duì)人的價(jià)值觀、性格特征以及發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行客觀測量與科學(xué)評(píng)價(jià)。

   通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)估、考察和診斷分析，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢以及與模型標(biāo)準(zhǔn)的差距，并將這種差距轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎^察、可操作的待發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，從而制定個(gè)人未來的行動(dòng)發(fā)展計(jì)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在不同發(fā)展時(shí)期的角色要求和發(fā)展內(nèi)容不同，培養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。HAY在對(duì)基層、中層和高層三個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的研究中指出，基層的主要角色是任務(wù)管理或戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)某一明確、既定領(lǐng)域內(nèi)的具體的、可衡量的目標(biāo)；

   中層管理者主要角色是戰(zhàn)略執(zhí)行，昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公司告訴你通過解析性、評(píng)估性、建設(shè)性地思考業(yè)務(wù)問題，把職能部門的政策轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)；云南中小企業(yè)管理咨詢公司，高層管理者主要角色是戰(zhàn)略整合與戰(zhàn)略制定，設(shè)定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，從長遠(yuǎn)角度考慮不同產(chǎn)品、市場、技術(shù)的整合。

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