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   昆明企業(yè)領(lǐng)導者培訓在復雜多變的市場環(huán)境中，領(lǐng)導力成為企業(yè)發(fā)展重要和核心的軟實力。加強領(lǐng)導力培訓體系建設(shè)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向開展常態(tài)化領(lǐng)導力培訓，成為提升企業(yè)領(lǐng)導力的重要途徑。昆明企業(yè)領(lǐng)導者培訓在闡述國內(nèi)外領(lǐng)導力發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上分析了大型企業(yè)領(lǐng)導力培訓體系的建設(shè)情況，從建立領(lǐng)導力素質(zhì)模型、人才測評、搭建分層分階的課程體系三個方面論述了領(lǐng)導力培訓體系的構(gòu)建模式，提出了領(lǐng)導力培訓應(yīng)關(guān)注的問題。

   作為一名成功的領(lǐng)導者，需要具備推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略實現(xiàn)的特別能力，即在特定的公司、行業(yè)和環(huán)境要求下，為支持企業(yè)達到既定戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)發(fā)展而須具備的素質(zhì)表現(xiàn)和行為模式，這就是領(lǐng)導力素質(zhì)模型。通過構(gòu)建領(lǐng)導力素質(zhì)模型，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為能力素質(zhì)要求，把戰(zhàn)略發(fā)展和領(lǐng)導力提升緊密關(guān)聯(lián)。各級領(lǐng)導者在不同發(fā)展時期的角色要求和發(fā)展內(nèi)容不同，培養(yǎng)的側(cè)重點也應(yīng)有所不同。

   昆明企業(yè)領(lǐng)導者培訓公司告訴你在對基層、中層和高層三個層級領(lǐng)導者的研究中指出，基層的主要角色是任務(wù)管理或戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，實現(xiàn)某一明確、既定領(lǐng)域內(nèi)的具體的、可衡量的目標；云南中小企業(yè)管理咨詢公司告訴你中層管理者主要角色是戰(zhàn)略執(zhí)行，通過解析性、評估性、建設(shè)性地思考業(yè)務(wù)問題，把職能部門的政策轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?；高層管理者主要角色是?zhàn)略整合與戰(zhàn)略制定，設(shè)定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，從長遠角度考慮不同產(chǎn)品、市場、技術(shù)的整合。

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