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   昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)必須從文化的角度建立組織成員的修養(yǎng)教育和訓(xùn)練系統(tǒng)。不能建立員工修養(yǎng)系統(tǒng)，不僅會(huì)讓員工處于焦躁?duì)顟B(tài)，更會(huì)讓員工過于功利而丟失幸福感。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，無須提醒的自覺。員工修養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)成功，就會(huì)賦能企業(yè)的管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營管理體系奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

   任何制度的執(zhí)行和落實(shí)都是以員工的內(nèi)心道德情感做支撐，靠強(qiáng)制執(zhí)行的制度都會(huì)出現(xiàn)“法不責(zé)眾”，或者組織性的“內(nèi)心抗拒”。企業(yè)管理培訓(xùn)很難發(fā)展成為一門科學(xué)。管理作為一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，其有效性很大程度上取決于管理層的品格、才干、使命感，取決于組織成員在道德信仰和行為規(guī)范上的一致性程度。但是，這些因素都很難實(shí)現(xiàn)定量表達(dá)和程序控制。

   昆明企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從戰(zhàn)略的角度看，每個(gè)企業(yè)都有宏大的目標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，創(chuàng)業(yè)者都將自己的目標(biāo)定義為“顛覆性的”。昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，大家都意識(shí)到：企業(yè)必須有目標(biāo)，萬一實(shí)現(xiàn)了呢。只不過，缺少腳踏實(shí)地的目標(biāo)規(guī)劃是普遍性問題。實(shí)踐中，把組織管理的價(jià)值觀上升到組織信仰的高度，就是使命。

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