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企業(yè)管理咨詢對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)采取的薪酬策略

信息來源:wssydb.cn | 發(fā)布時(shí)間:2019年11月09日

   云南企業(yè)管理咨詢,創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的總體薪酬應(yīng)當(dāng)設(shè)置為較大的彈性、較小的剛性,將固定工資和福利的比例設(shè)置的較低,將績(jī)效獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金的比例設(shè)置的較高。云南企業(yè)管理咨詢,另外,考慮到初創(chuàng)企業(yè)的流動(dòng)資金緊張,財(cái)務(wù)壓力較大,可以選擇用股權(quán)、未來的收益或職務(wù)等長(zhǎng)期激勵(lì)的形式代替當(dāng)前的高薪,也可以將工資轉(zhuǎn)換為彈性福利。

   提高員工歸屬感的同時(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬的彈性。對(duì)于處在快速成長(zhǎng)期的企業(yè),一般市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大,產(chǎn)品或服務(wù)需求猛增。企業(yè)擴(kuò)張的同時(shí)也意味著人才的不斷擴(kuò)張,員工人數(shù)開始不斷增加,員工對(duì)科學(xué)合理的薪酬體系的要求也越來越迫切。這意味著企業(yè)要構(gòu)建一套系統(tǒng)的薪酬體系,保證員工產(chǎn)生準(zhǔn)確的預(yù)期并形成一致性的行為。在這個(gè)階段應(yīng)采取如下的薪酬策略。

云南企業(yè)管理咨詢

   云南企業(yè)管理咨詢公司,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,組織機(jī)構(gòu)的日趨穩(wěn)定,內(nèi)部流程的不斷完善,崗位職責(zé)日漸分明,逐步進(jìn)入規(guī)范化管理的階段。云南中小企業(yè)管理咨詢公司,這時(shí)候的公司,對(duì)規(guī)范化的制度和機(jī)制的要求越來越高,需要建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系,來保證內(nèi)部的公平性。