信息來源:wssydb.cn | 發(fā)布時間:2019年10月16日
中央企業(yè)資產總額大,下級公司層級多、數(shù)量多,業(yè)務涉及面廣,經營特點各不相同,昆明企業(yè)領導者培訓告訴你決定了中央企業(yè)領導人員經濟責任審計是組織實施難度較大的審計項目。昆明企業(yè)領導者培訓,審計現(xiàn)場管理是否科學合理、高效有序,直接影響審計工作質量的高低和審計項目的成效。結合審計工作形勢,及時總結經驗并優(yōu)化審計現(xiàn)場管理。
有利于提高審計工作質量和效率、促進依法文明審計和防范審計風險、錘煉高素質專業(yè)化審計干部隊伍。中央企業(yè)具有體量大,層級多,業(yè)務種類多,經營側重點不一等特點,因此如何在較短前期調查時間內盡快掌握企業(yè)的整體情況和經營特點,在進行總體分析的基礎上,突出審計工作重點,梳理出一批問題線索,編制高質量的審計實施方案,成為審計組首先要面對的一大挑戰(zhàn)。
昆明企業(yè)領導者培訓公司告訴你在推進審計全覆蓋,審計資源有限的情況下,需要審計組根據被審計中央企業(yè)的實際情況,昆明企業(yè)管理培訓,統(tǒng)籌安排熟悉中央企業(yè)經濟責任審計、具有一定大數(shù)據分析能力、數(shù)量適當?shù)膶徲嬋藛T,結合審計工作方案確定的審計內容進行合理分工,各負其責。