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   昆明企業(yè)管理培訓(xùn)更多時候就是一種常態(tài)化的管理活動，看中的是結(jié)果導(dǎo)向，企業(yè)在對員工進行培訓(xùn)之前，人力資源部門會根據(jù)培訓(xùn)需求制定詳細的培訓(xùn)計劃，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)整個流程對于被培訓(xùn)者而言，不是一個自主學(xué)習(xí)的過程，無法因人而異。一刀切式的短期培訓(xùn)注重以“事”為本，主要目的是為了幫助公司解決現(xiàn)下面臨的具體問題，以此來提升企業(yè)管理效率。

   這其實不能從根本上解決問題，不利于公司做長遠的、系統(tǒng)的規(guī)劃與安排，表面的效果也僅僅只是停留在表層，解決不了本質(zhì)問題。而培養(yǎng)更多是基于員工未來長遠的發(fā)展與規(guī)劃上，重視培養(yǎng)員工的綜合能力，旨在塑造員工自我價值，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造力，這個過程不是一個“單向”的過程，是企業(yè)與員工雙方交互之后產(chǎn)生的一種良好的化學(xué)反應(yīng)。在培養(yǎng)過程中，企業(yè)會根據(jù)員工的差異性采取有針對性的培養(yǎng)方案，為其提供良好的培育環(huán)境。

   幫助員工實現(xiàn)個體成長，極大程度發(fā)揮個人價值。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論是培養(yǎng)人還是在培訓(xùn)人，也要把重心放在留住人才上面，人才往往是企業(yè)的核心競爭力，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)只有讓人才死心塌地的與企業(yè)共進退，才能從本質(zhì)的讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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