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   企業(yè)管理培訓(xùn)的課程有哪些呢？昆明企業(yè)管理培訓(xùn)作為績效管理,可以通過抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)將員工的行為引向組織目標(biāo)的方向,從而綱舉目張.昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，因為企業(yè)中員工可能多達(dá)幾十個職能、上百個崗位,每個職種、崗位的工作性質(zhì)各有特色,而人力資源部門卻試圖建立能夠適應(yīng)公司所有員工的一套指標(biāo)體系.

   結(jié)果是績效指標(biāo)一再地修改,仍然無法滿足要求.人力資源部應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)不同工作性質(zhì)的員工提供不同的人力資源產(chǎn)品,包括考核指標(biāo),這樣才可能真正適應(yīng)企業(yè)績效管理的要求.很多企業(yè)在進(jìn)行績效考核時,完全用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核.而采用單一的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價,過于強(qiáng)調(diào)短期利益,勢必會引發(fā)公司經(jīng)營管理者和員工的短視,這樣的企業(yè)不可能走向未來.績效考核結(jié)果僅僅服務(wù)于獎金分配,這種做法使得員工只有根據(jù)獎金數(shù)額的變化。

   昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司告訴你方能模糊地判斷上級對于自己本月工作的評價,好在哪里、不好在哪里都無從知曉,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)或者改進(jìn)更不可能談起.昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，假如獎金數(shù)額沒有發(fā)生變化,員工可能更不知道自己應(yīng)該在哪些問題上注意改進(jìn).績效考核應(yīng)用于物質(zhì)激勵,僅僅是績效管理的一個部門,更重要的是要進(jìn)行經(jīng)營檢討,尋找運(yùn)營管理中存在的"短板"并予以改進(jìn),促進(jìn)組織和個人績效的提高.

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