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   昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)告訴你以專利組合為例，首先要注重提高核心專利的布局質(zhì)量，其次圍繞核心專利開展外圍專利布局，并建立專利之間在技術(shù)內(nèi)容、保護(hù)效果上具有相互補(bǔ)充、相互支持、相互呼應(yīng)等內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的組合。昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)在專利對抗實(shí)踐中，單個專利往往因容易被規(guī)避或者無效導(dǎo)致其競爭力大打折扣，通過專利組合構(gòu)建的保護(hù)體系可提高競爭對手規(guī)避技術(shù)和無效的難度，從而大大提升對相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的專利保護(hù)強(qiáng)度，強(qiáng)化企業(yè)固有的技術(shù)優(yōu)勢。

   進(jìn)一步，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，注冊保護(hù)與產(chǎn)品有關(guān)的商標(biāo)、著作權(quán)，形成從專利組合到商標(biāo)、著作權(quán)，甚至是商業(yè)秘密的立體式保護(hù)。相對于大企業(yè)，中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理因企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)有些獨(dú)特需求和模式，然中小企業(yè)與大企業(yè)的界限并非完全清晰，大企業(yè)也是從中小企業(yè)發(fā)展起來的，因此，以上的特點(diǎn)也并非中小企業(yè)所獨(dú)有的，也并非不適用大企業(yè)。同時，筆者由于經(jīng)驗(yàn)和視野有限，文中的觀點(diǎn)也并非適用所有的中小企業(yè)。

   昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公司告訴你企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進(jìn)資源配置效益，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。然而在我國，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的。云南企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司哪家好？大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認(rèn)為企業(yè)財產(chǎn)是私人財產(chǎn)，不同于國有和集體經(jīng)濟(jì)，不存在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問題，但是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展競爭日益激烈，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問題。

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