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   昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司告訴你現(xiàn)在很多企業(yè)搞長(zhǎng)周期的混合式培訓(xùn)，有線上和線下的結(jié)合，有講課和訓(xùn)練的結(jié)合，有工作和比賽的結(jié)合，昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司讓培訓(xùn)周期變長(zhǎng)，和工作結(jié)合緊密度增加，和員工激勵(lì)結(jié)合，希望能夠提高培訓(xùn)的效果。無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)想要長(zhǎng)久的走下去，就要緊抓內(nèi)部管理，張弛有度的同時(shí)，要不斷的制定針對(duì)不同工作性質(zhì)的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)內(nèi)容。

   其實(shí)企業(yè)需要專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容太多，尤其中小微企業(yè)每年都要跟大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才，各種壓力不斷涌現(xiàn)。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)新入職的職員，入職不久后就會(huì)統(tǒng)一被分派到企業(yè)人事部門進(jìn)行培訓(xùn)管理。然而，為了控制培訓(xùn)管理成本，企業(yè)不得已耗費(fèi)時(shí)間、精力進(jìn)行自訓(xùn)，但培訓(xùn)方案制作不貼切，規(guī)劃不明確，導(dǎo)致時(shí)間、人力、物力資源白白浪費(fèi)，甚至有企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間定在三個(gè)月之久。

   昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司哪家好，如此長(zhǎng)的培訓(xùn)時(shí)間但效果卻不顯著，甚至還有職員培訓(xùn)后對(duì)企業(yè)本身的了解還是知之甚微。但還有許多中小微企業(yè)為了職員的成長(zhǎng)、業(yè)績(jī)的提升、企業(yè)的未來(lái)等緣由甘愿自掏腰包，花了高昂的費(fèi)用，也沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，甚至造成員工跳槽、資源流失，賠了夫人又折兵!云南企業(yè)管理咨詢公司哪家好，并且很多中小微企業(yè)承擔(dān)不了每年數(shù)次的高昂培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)也就斷斷續(xù)續(xù)進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)管理松散不堪，團(tuán)隊(duì)凝聚力越來(lái)越差，企業(yè)沒(méi)有靈魂、沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有核心點(diǎn)!

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