信息來(lái)源:wssydb.cn | 發(fā)布時(shí)間:2019年06月27日
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)讓學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理有直觀的認(rèn)識(shí),昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公司告訴你項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限(起點(diǎn)與終點(diǎn))、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公司項(xiàng)目化管理,是利用項(xiàng)目管理工具和量化管理方法,在企業(yè)市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)量化、工作內(nèi)容模塊化、工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效評(píng)估公平化的綜合管理。
本培訓(xùn),將管理者的管理思維從職能型向高效項(xiàng)目型轉(zhuǎn)變,具備系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維的主動(dòng)意識(shí),改變管理習(xí)慣,降低隨意性和不確定性,大幅度提高工作效率。改變傳統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管理使用領(lǐng)域局限性的認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理導(dǎo)入項(xiàng)目化管理,并通過(guò)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目化實(shí)踐的對(duì)標(biāo)案例理解項(xiàng)目化管理的效用與必然趨勢(shì)。本部分輔以通過(guò)多元化的素材,包括案例、視頻材料等讓學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理有直觀的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)有很多的項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)作,往往容易忽略兩點(diǎn)問(wèn)題:一是項(xiàng)目的產(chǎn)生來(lái)源,項(xiàng)目憑什么產(chǎn)生?各個(gè)部門之間在項(xiàng)目上是什么樣的關(guān)系?二是項(xiàng)目的目標(biāo)與立項(xiàng),往往項(xiàng)目一多,就輕視了項(xiàng)目目標(biāo)的限定與立項(xiàng)工作,一昧執(zhí)行,往往導(dǎo)致項(xiàng)目的拖延或失敗。因此,通過(guò)此部分的培訓(xùn),幫助學(xué)員建立項(xiàng)目產(chǎn)生及目標(biāo)制定、立項(xiàng)工作等方面的科學(xué)模式。
從而讓各項(xiàng)工作的項(xiàng)目化操作更加規(guī)范,昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公司哪家好,提升項(xiàng)目的可行性、穩(wěn)定性和工作效率。通過(guò)案例與演練,云南企業(yè)管理咨詢公司哪家好,讓員工充分體驗(yàn)溝通的技巧,包括溝通與反饋的漢堡原則、BEST反饋等方法,并意識(shí)到溝通的影響因素很多,需要在跨部門及本部門溝通種多使用可視化的溝通工具。另外,強(qiáng)化員工對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控方法及項(xiàng)目收尾總結(jié)技能。